自动化学院紧紧围绕“全面深化改革”的主题，组织学院各层面教师，就学院管理体制、学科建设、人才培养、师资队伍、科技创新、教学质量等方面展开大讨论，初步确定学院的改革思路：深化机制改革，促进跨越发展。
深化机制改革，形成学院、系、所自主发展的运行机制 运行机制从“学校主导”向“学院自主发展”转变。拟通过系、所重组，建立实体的学科系，并在学科系按研究方向设立研究所，对学科资源进行合理配置，建立“公平、公正、公开”的人、财、物管理制度，注重人才队伍建设，从各方面激发教师的主动性，形成学院充满活力的自主发展运行机制。
着力改进分配制度，明确目标、激发活力 建立“以人为本，短期绩效与长期发展相结合，教学科研并重”的分配机制，促进学院学科发展及人才培养质量的提升。建立相应的学科、专业、实验室建设和学院运行等经费、岗位和绩效的分配制度，将经费分配与系、所及教师的短期绩效和长期目标挂钩，兼顾学院学科专业发展和教师个人的特色发展，让教师各尽所能，成为真正的发展主体，构建和谐发展的学院。
重引才、强培养，着力提升核心竞争力 人才是活力、动力，高端人才是核心竞争力的主体。坚持引进和培养并重，结合协同创新、重点学科和学位点建设，集中资源，引进高层次人才；重视高层次人才团队的引进，提升自主培养高端人才的能力，提高学院核心竞争力。制定学院人才资助政策，培养和造就一批具有创新思维和国际视野、能跟踪把握本学科发展前沿的高层次人才，提升教师队伍的国际化水平。推进人事分配制度改革，健全教学、科研、管理、服务几支队伍协同发展的激励机制。
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