今年是学校“人才建设年”，学校专门召开人才工作会议，足见对人才工作的重视。学校这些年的快速发展，学校层次的不断提升，与大力推进人才工作的努力是分不开的。而学校要在一个新的起点上作更大的发展，更需要大量高层次人才。
学校此次提出实施“2213人才工程”，引进、培养的，都不是后勤岗位的人，但这并不意味着学校的人才工作与后勤无关。学校就像一幢大楼，要造得越高越大，需要的地基就越深越强，这个地基就是后勤保障。“兵马未动，粮草先行”，高层次人才不是普通的兵马，而是将才、帅才。学校的人才工作，后勤部门不是要跟进，而是要先行。
高校后勤的宗旨就是“三服务”：为教育服务，为科研服务，为师生的生活服务。后勤服务到位了，老师们的后顾之忧解除了，就能有更多的精力去抓教学搞科研，发挥更大的作用。
在人才工作中，后勤要做好三方面工作：
引进人才中的诚心服务 一方面，新到校的各类人才及其家属初来乍到，会碰到很多生活上的问题和困难，后勤部门要利用自身的资源和优势，以主动、优质、热心的服务，帮助他们做好搬家、安家等工作，使其早日安定下来，尽快融入到学校的工作生活中。另一方面，学校为引进人才推出了许多好的政策，投入了大量的资金和资源，我们要用好这些资源，让学校的政策落到实处。对周转房，要按照“转起来”的要求，加强周转房的日常管理，进一步调整和丰富周转房的类型结构，改善室内居住条件，基本满足各类人才入住的需要。
留住人才中的细心管理 工作条件是留住人才的基础。学校近年来发展迅猛，教师队伍快速增长，实验室大量建设，科研高速发展，但校园建设并没有相应跟上，公用房紧张的矛盾日益突出。学校“2213人才工程”实施后，会引进大量人才，要让他们有好的工作条件，就要解决公用房的问题。要通过细心、科学的管理，在管理中挖潜力，进一步盘活存量，提高公用房的使用效益。要及时做好公用房的调整、申请等工作，提高房产维修的及时性和有效性，保障各类人才教学科研工作的顺利开展。此外，借助信息化手段，建立教职工住房基础信息管理系统、公用房管理系统、周转房管理系统，确保资源公开透明、信息共享,丰富工作手段，提高工作效率。
为人才的日常工作和生活提供热心服务 人才工作，引进只是其中一环，做好在校人才的日常服务工作也非常重要。一方面，建设一流的学校需要一流的校园环境、一流的服务保障，后勤部门要提高整体的服务能力和服务水平，从满足型后勤向精细型后勤发展。另一方面，对高层次人才要推行个性化服务，通过热心服务，使之有更多的精力投入到教学科研中去，实现更大的效益。